半年热身与智能化下半场

2026-02-15 · 返回首页

我之前感慨，这半年是一次 free warmup，是技术上的热身，也是认知上的调整。有些感慨，叙述如下。谨以为，开创一片新事业，需要：

1）摸清 stakeholder 的诉求

在早期加入xxxxx 时，我们被来自xxxxx提供的沃土和长远的愿景所吸引。这是一片荆棘地，也正因如此，才有耕耘的需求和动力，才需要「闯关东」，「屯垦」新世界，有了我们这些新星际移民。但也逐渐地发现，隐藏在表面下，他们各自的困境和焦虑，想要的「解法」、「赢点」。上层如此，同行者亦如此。我们开展了大规模的招聘，层层遴选了一些诉求上互补的伙伴，一个个真实的人而不是黑白的简历。

2）认知到自我和团队的成长

我很欣喜地发现，这半年自己能力、认知的全面提升，是身心上的自由。从拆解一个模糊目标，与环境探索，到反复 ReAct Loop（思考 → 行动 → 观察 → 再思考），最终快速交付一些先前从未踏足领域的成果。我很享受这个过程。同时，我也很意外地，看到了xxx的成长：从xxxxx的被迫适应，从xxxx预期的偏离、反复的挣扎，到近期通用移动、作业愿景的形成。xxx和我们逐渐认识到，不能依赖于他人的施舍和批准，去申请、校验，而是自主提出一些早期稚嫩的想法，但在时间的迭代下，逐渐清晰、完善、明朗。

3）共同的愿景：the second half of autonomy

但归根到底，是有共同的愿景和追求，是 the second half of autonomy。新的阶段，不是去复制过去的履历，而是能力、认知、事业新的阶跃。我们不再臆想，而是落地调研，在吵闹的车间、凌厉的山野看到客户真实的需求，产业真实的格局。回想之前，常常转发「这个」今天做了什么，「那个」搞了什么新闻。我们常常看到别人总结了什么经验，指导了什么格局，开辟了什么战场，却忽略了我们想做什么。出来混，第一步是出来，第二步是混！

很多人，在意的是，有了共识后的看见，但这也注定了是跟随者。在走向智能化下半场的路上，更需要我们坚信这个「相信」本身。

新的一年，祝我们马到成功，引领前行。